能够在家工作是很多人的梦想。在家工作可以为您提供灵活性、独立性，甚至可以在通勤和就餐等方面为您节省资金。有些在家工作甚至提供高达六位数的薪水。
对于那些更愿意在他们自己的住处工作的求职者们来说，现在机会来了。电子商务巨头
亚马逊（Amazon）目前在其网站“虚拟地点（Virtual locations）”下列出244个职位空缺。大部分新工作机会都是全职工作，空缺职位涵盖了多个部门和多个工资范围。
作为一个备受追捧的雇主，
亚马逊的空缺职位总是会同时收到很多人递交的申请。那么您怎么才能从众多的申请人中脱颖而出呢？下面介绍一些求职的小贴士。
对于如何
应聘的问题，亚马逊全球运营人才
招聘总监肖恩．凯利（Sean Kelley）在7月份对“美国全国广播公司财经频道（CNBC）”介绍说，第一步，就是要熟悉亚马逊的14项领导力准则。
凯利表示：“领导力准则就是剧本。
应聘非常简单…… 你真正需要做的，就是告诉我们，你适合这些准则，这样我们就能够帮助你。”
比如“顾客至上”和“勤俭节约”等，就是知名的亚马逊的领导力准则，其首席执行官（CEO）杰夫．贝索斯（Jeff Bezos）经常不断强调这些原则。亚马逊的工作环境被认为是苛刻的，对员工抱有很高期望。
亚马逊自己在关于其14项领导力准则的声明中表示：“领导者有着近乎严苛的高标准——这些标准在很多人看来可能高得不可理喻。领导者不断提高标准，激励自己的团队提供优质产品、服务和流程。”
凯利还建议说，在研究了这些准则之后，去搜索一下亚马逊的
招聘计划，并准备一下在面试中有可能被问到的问题。
他解释说：“我们在寻找那些总是保持着好奇心的人。人们可能已经不再会问问题了，但事实上，我们却很喜欢这个小小的好奇心的火花。”
至于亚马逊的招聘人员可能会问到哪些问题，贝索斯本人曾在1998年写给股东的信中，就提出针对招聘标准的指导。他鼓励招聘决策者们思考三个指导性问题：“你钦佩这个人吗？这个人会提高他们所加入的团队的平均效率吗？这个人顺着哪个方向发展下去才会成为超级巨星？”
根据亚马逊官方网站的介绍，这14项领导力准则具体内容如下：
1. 顾客至上
领导者从客户入手，再反向推动工作。他们努力工作，赢得并维系客户对他们的信任。虽然领导者会关注竞争对手，但是他们更关注客户。
2. 主人翁精神
领导者是主人翁。他们会从长远考虑，不会为了短期业绩而牺牲长期价值。他们不仅仅代表自己的团队，而且代表整个公司行事。他们绝不会说“那不是我的工作”。
3. 创新简化
领导者期望并要求自己的团队进行创新和发明，并始终寻求使工作简化的方法。他们了解外界动态，四处寻找新的创意，并且不局限于“非我发明”的观念。当我们开展新事物时，我们要接受被长期误解的可能。
4. 决策正确
领导者在大多数情况下都能做出正确的决定。他们拥有卓越的业务判断能力和敏锐的直觉。他们寻求多样的视角，并挑战自己的观念。
5. 好奇求知
领导者从不停止学习，并不断寻找机会以提升自己。领导者对各种可能性充满好奇并付诸于行动加以探索。
6. 选贤育能
领导者不断提升招聘和晋升员工的标准。他们表彰杰出的人才，并乐于在组织中通过轮岗磨砺他们。领导者培养领导人才，他们严肃地对待自己育才树人的职责。领导者从员工角度出发，创建职业发展机制。
7. 最高标准
领导者有着近乎严苛的高标准——这些标准在很多人看来可能高得不可理喻。领导者不断提高标准，激励自己的团队提供优质产品、服务和流程。领导者会确保任何问题不会蔓延，及时彻底解决问题并确保问题不再出现。
8. 远见卓识
局限性思考只能带来局限性的结果。领导者大胆提出并阐明大局策略，由此激发良好的成果。他们从不同角度考虑问题，并广泛寻找服务客户的方式。
9. 崇尚行动
速度对业务影响至关重要。很多决策和行动都可以改变，因此不需要进行过于广泛的推敲。我们提倡在深思熟虑前提下进行冒险。
10. 勤俭节约
力争以更少的投入实现更大的产出。勤俭节约可以让我们开动脑筋、自给自足并不断创新。增加人力、预算以及固定支出并不会为你赢得额外加分。
11. 赢得信任
领导者专注倾听，坦诚沟通，尊重他人。领导者敢于自我批评，即便这样做会令自己尴尬或难堪。他们并不认为自己或其团队总是对的。领导者会以最佳领导者和团队为标准来要求自己及其团队。
12. 刨根问底
领导者深入各个环节，随时掌控细节，经常进行审核，当数据与传闻不一致时持有怀疑态度。领导者不会遗漏任何工作。
13. 敢于谏言，服从大局
领导者必须要能够不卑不亢地质疑他们无法苟同的决策，哪怕这样做让人心烦意乱，精疲力尽。领导者要信念坚定，矢志不移。他们不会为了保持一团和气而屈就妥协。一旦做出决定，他们就会全身心地致力于实现目标。
14. 达成业绩
领导者会关注其业务的关键决定条件，确保工作质量并及时完成。尽管遭受挫折，领导者依然勇于面对挑战，从不气馁。#
匿名
发表于 2018-8-10 22:18:18
