创业需要哪些特质？听听创业者的现身说法

创业需要哪些特质？听听创业者的现身说法

面对如此高的创业失败率，想要或者即将“入局”的新创业者应该如何正确看待创业？

创业是一项高风险活动，“成三败七、九死一生”就是创业公司最现实的“写照”，多家创业公司创始人在接受世界经理人采访时都曾表达过同一个观点：创业者失败的概率高达99%，而成功的概率只有甚至低于1%。

面对如此高的创业失败率，想要或者即将“入局”的新创业者应该如何正确看待创业？已经在路上的创业者，该如何面对前方的挑战和不确定性？作为一名创业者，又应该具备哪些关键特质和能力？

世界经理人长期跟踪并报道创业公司，整理了此前采访过的7位创业者的创业观点：

运满满联合创始人苗天冶：在试错中改进和成长

一定要思考清楚你究竟为何创业？如果能给自己一个很肯定的答案，就不要怀疑，带着坚忍不拔的精神在你认定的方向“折腾”。一旦踏上创业的道路，就要把心态调整好，全力奔跑，去犯错、试错。真正改变世界的不是一个伟大的想法，而是无数的小办法，梦想和愿景可以设立得很远大，在正确的大方向全力往前冲刺，在这个过程当中不要害怕且必然会犯错误，不犯错误的创业公司也长不大，关键是在不断的打磨和试错中逐步改进和快速成长。

不要因为害怕失败就错过时机，放弃眼前的机会， 创业者做任何事之前都要想到最坏的结果，有思想准备，失败了大不了从头再来。失败不可怕，很多的创业“英雄”都是连续创业，无所事事庸庸碌碌才可怕，即便在未来等着你的是失败，但创业中的历练和成长是无价的。

升哲科技联合创始人陈逸非：创业就是解决问题和信任

首先，创业就是解决问题的过程，出发点肯定是遇到了某些问题，看看有没有别人在解决，如果有人在解决的话，他哪个地方解决得不好，我是否能比他解决得更好。最忌讳的创业是不想上班了，为了创业而创业，撇开理想不说，出发点就是错的，根基也是错的，本身创业就是千军万马过独木桥，成功率很低，如果不是为了解决问题而去创业，基本没有任何成功的概率，只能说真的有个问题你可以解决并且能解决得更好，才可能有1%的成功率。其次，要持之以恒，创业不要给自己留太多退路。再者，对所有的事要有敬畏心里，不要觉得某个东西简单，觉得技术抄一抄就能做出来；不要觉得随便骗一骗就能忽悠客户；不要觉得资本只看重你的PPT，要知道自己做的是什么，看到自己三年以后是不是能够活下去；不要以为一时拿到融资暂时死不了，就觉得未来再改三四个方向没关系，这是对自己的不负责任。这些都要想明白。

创业也是信任，一定要赢得团队的信任。无论产品做的多好，初创时没有任何人知道你，也没有任何影响力，这时只能靠人，这也是一个公关过程，所以初期最重要的是需要先把团队发展成自己人，再一起去谈客户、找资本。

在创业方向上，中国面向2B创业的团队比较少，大家应该更多的考虑商业客户或者说企业服务这个方向，未来会蓬勃发展，c端太容易阵亡，不要贸然进入。

零零无限创始人王孟秋：对世界要有宏观认知

第一，要对世界有宏观的认知和了解，不能凭运气。很多创业者不是基于一个理性的判断，根本不是找到一个点去突破，可能就是有一个想法，也不知道好不好就去做，大多数像这样的盲目创业最终都是以失败告终，创业者一定要认清楚自己所做事情的可行性和价值，创业是一个要不停去想的过程。

第二，必须要能够将自己的想法的东西表达出来，必须要解释清楚你要做的事情，才能让别人跟着你，要有一定的个人个人领导，自己一个人是不可能创业成功的；一定药学会如何跟别人一起工作，还得教会他们如何跟别人一起工作。

第三，创业需要忍耐力，很多时候容易急，但是你不能急，事情就得一点一点去做，需要你有比较好的抗燥力，如果你很容易被别人的意见左右的话，就没有办法创业。

杏树林创始人张遇升：只有一个好点子远远不够

以前以为有一个好点子就可以创业了，其实完全不是这样的，创业是一件非常需要系统化工作的一件事，而且有一个很明确的节奏。就像你要成为一个科学家，你要有一个科学发现，你可能认为勤奋、运气、智商这样就够了，都不是，这当中其实是有一套非常系统的工作方法，如果不掌握这套工作方法，前面三个都没用。而创业也是这样，勤奋、教育背景、起点、人脉资源都只是必要条件，而不是充分条件，真正的创业者需要掌握的是创业的那套工作方法。我只是觉得创业者要不断的反思和总结。

创业者最重要的是持续学习和不断反思的能力，这是能够让你的认知能力提升。二是要追求小我，而不是大我，就是自己能够将别人的需求当成自己的需求，自己最小，视野最大。你的做的事都是服务你的客户和让你的团队获益。三是坚忍不拔的品质和毅力。

创业团队非常重要，要能够齐心合力主要是能解决两个问题。一是价值观和愿景一致；是不是能够让自己做的事变得有意义，因为除了赚钱外，最重要还是希望自己做的是有意义的事，既能够帮助他人，也能让自己有成就感。二是利益的分配，包括长期、中期、短期的利益分配。很多创始团队散伙就是利益分配的事情没有解决好，比如承诺的股权、期权不到位， 或者给对方不切实际的承诺，最后做不到。三是能力匹配。

清大致汇创始人王建平：专注、执着和决心

首先，最重要的是专注，现在很多创业者都不具备，干一两年觉得不行就换。二是执着，问十个人，十个人可能都想创业，但真正创业的又有几个呢！就是执着度不够。三是决心，决心有多大，成就有多大，当决心够大，你会觉得一切困难都不是困难，你是带着决心在解决困难，没有决心你会发现到处都是困难，碰到困难掉头就跑，这是很多人的毛病，就是决心不够。

出门问问创始人李志飞：发现并解决问题

发现并解决问题，别抱怨。因为你创业肯定给自己定了一个目标，朝目标走去的路上肯定会有各种各样的障碍，你需要把问题找出来，找出来之后你要想怎么能够把它解决掉。

海云数据创始人冯一村：创业要ALL IN

ALL IN是最重要的素质。创业者是孤独的，很多时候都不被人所理解，需要有一颗强大的内心。牢记四个词：占地盘、高筑墙、广积粮、速称王。